Vad är motstånd mot förändring:
Motstånd mot förändring kallas alla dessa situationer där människor måste ändra vissa rutiner eller vanor av livet eller yrkesverksamma, men de vägrar av rädsla eller svårighet att göra något nytt eller annorlunda.
Varje individs motstånd mot förändring är annorlunda beroende på, i stor utsträckning, av tidigare erfarenheter och kapacitet och disposition som man har för att möta förändringarna. Motstånd kan vara omedelbart, uppskjutet, öppet och implicit.
Vissa människor är rädda för det okända, för att ändra rutiner och vanor. Människan är ett vanligt djur och han gillar att ha allt under kontroll, därför kan nya situationer skapa kaos, osäkerhet och brist på kontroll.
Omvänt, det finns ytterligare en procentandel av individer som ser en möjlighet i förändring att förbättra, lära sig och utmärka sig. Detta kan bero på upplevelser, används för att förändras, ålder, samt hur öppen och mottaglig personen kan vara för förändring.
För vissa människor är det viktigare att bevara deras seder än att anpassa sig till det nya. Därför kan det vara lättare för ungdomar att hantera förändringar än för vuxna eller äldre.
Till exempel är diet svårare för många människor än andra. Förändringar i matvanor kan skapa motstånd, ångest eller irritation. Att modifiera vissa seder är att möta och övervinna motståndet mot förändring.
Ändringar är nödvändiga processer det måste göras, oavsett hur mycket du inte vill lämna tröstplatsen, särskilt med den nuvarande livstakten där digitala uppdateringar, ledningssystem, arbetsmetoder, studier, bland andra, är konstanta.
Orsaker till motstånd mot förändring
För specialister finns det olika skäl att motstå förändringar, vissa anser utöver ålder och erfarenheter att utbildningsnivån påverkar förmågan att hantera förändringar. De grundläggande orsakerna är dock:
Vanor: Människor är vanor och rutiner, det är därför som förändringar skapar motstånd och osäkerhet när man modifierar en aktivitet som utförs ofta.
Känslomässig balans: Mental balans spelar en mycket viktig roll när man antar en förändring. Känslomässigt balanserade människor svarar bättre på förändringar än de som inte gör det.
Rädsla för det okända: arbetsbyte, universitet, bostadsort, bland andra situationer, betyder det nya. Detta kan skapa ångest och rädsla för att inte veta vad man ska hitta och hur man möter det okända.
Andra anledningar till att motstånd mot förändring kan förekomma i mer eller mindre utsträckning är brist på tolerans mot tvetydiga situationer, självförsörjning, inställning till livet, kultur, personlighet, förmåga att etablera arbetsrelationer och vänskap, rädsla för misslyckande, bland andra.
Det bör också nämnas de tillfällen när förändringar kommer plötsligt, om det innebär en sentimental sammanbrott eller upphör att vara självförsörjande och oberoende.
Motstånd mot organisationsförändringar
Motstånd mot organisationsförändringar under tiden, det är en situation som är konstant, framförallt med tanke på hur viktigt det är för organisationer att hålla en hög nivå av arbete, produktion och kvalitet på produkten eller tjänsten.
För att en organisation ska vara konkurrenskraftig är det nödvändigt att dess humankapital och maskiner möter förändringar då och då för att förbättra systemen, metoderna och arbetsförfarandet.
Därför utförs analyser av data och svarskapacitet för att fastställa behovet av modifieringar eller inte.
För de som ansvarar för ledningen av ett företag eller en organisation är det dock inte en lätt uppgif.webpt att överväga att genomföra en procedurändring.
Precis som hos människor, i en organisation, betraktad som en grupp människor, kan också motstånd mot förändringar observeras, vilket uppstår på grund av rädslan som invaderar anställda för att se möjligheten att förlora sitt jobb, att bli nedsatt eller inte få möjligheten att befordran.
Motståndet mot organisationsförändringar lyckas dock i stor utsträckning vara positivt eftersom det uppmuntrar arbetarna att motivera sig själva och ge sitt bästa för att undvika misslyckande, generera debatter, dela åsikter och visa om förändringen är lämplig.
Men å andra sidan kan motstånd mot organisationsförändringar också skapa större problem, särskilt när de inblandade vägrar att följa de nya riktlinjerna, försenar arbetet och hindrar andras arbete.
Orsaker till motstånd mot organisationsförändringar
Det finns en lista med anledningar till varför de i olika organisationer motstår förändringar, vilket kan vara mycket sant men i sin tur kan generera nackdelar. Mellan dem:
- Rädsla att misslyckas
- De ekonomiska investeringar som görs innebär stora summor pengar.
- Större eller mindre ansvar och liten flexibilitet hos arbetarna.
- Förlust av pengar, arbetare, kunder eller leverantörer.
- Ändra grunderna för organisationskulturen, som är vägledningen för alla som arbetar i företaget.
- Löneändringar och modifiering av de fördelar som organisationen erbjuder.
- Okunnighet eller felinformation om varför ändringarna görs och deras positiva eller negativa aspekter.
- Rädsla för det nya.
Med tanke på dessa skäl är förändringar i vissa organisationer begränsade av rädsla och omöjligheten att veta hur det kommer att påverkas.
För att övervinna motståndet mot organisationsförändringar är det nödvändigt att kommunikationen inom företaget är konstant och tydlig och förklarar orsaken till förändringarna och deras positiva sida i allmänna termer.
