Vad är strategisk planering:
Strategisk planering består av definiera av företagets chefer strategier och policyer för företaget eller organisationen för att uppfylla målen under en given periodDessa kan vara kort, medellång eller lång sikt.
Begreppet strategisk planering har sitt ursprung i slutet av 60-talet, i början av 70-talet, inom administrationsområdet som ett syfte att vägleda företag att nå sina mål och föreslagna mål.
Målet med strategisk planering är att använda resurser effektivt och öka produktiviteten hos ett företag, en organisation eller individ i syfte att öka sina vinster och tillväxt inom sitt område. Likaså är det av yttersta vikt för strategisk planering att fastställa en uppskattning med hänvisning till kostnader för att följa strategisk planering och fastställa de ekonomiska medel som är nödvändiga för företagets underhåll.
- mål
- Strategiska mål
Planering utförs på tre nivåer: strategisk, taktisk och operativ. Den strategiska planeringen som utarbetats av företagets chefer bestämmer de mål som företaget måste uppnå under en viss period, den taktiska planeringen, som ibland utförs av administratörerna, består i att bestämma de medel eller resurser som företaget har för att uppnå en gynnsam resultat, och operativ planering, som namnet antyder, avser genomförandet av en viss handlingsplan.
- Strategi
- Taktik
- Avrättning
Generellt sett är de som ansvarar för att genomföra ett företags strategiska personal personalavdelningen och det är de som måste använda SWOT- eller SWOT-matrisen, det vill säga för en korrekt strategiutveckling måste styrkorna studeras , möjligheter, svagheter och hot från företaget själv utan att glömma dess yttre miljö.
Under ovanstående, strategisk planering är viktig eftersom det gör det möjligt att spåra och uppfylla målen genom att förena företagets eller organisationens styrkor med de befintliga möjligheterna på marknaden för att förbättra kundnöjdheten och förbättra företagets, organisationens eller individens ekonomiska program.
Strategisk planering tillämpas huvudsakligen i affärsaktiviteter men kan också användas inom andra områden som militären (militära strategier), politiska (politiska strategier), sporttävlingar, utbildningsområden, bland andra.
På samma sätt kan en individ göra sin egen individuell strategisk planering, identifiera de mål och mål som han avser att uppnå under hela sitt liv eller under en viss period, till exempel: under en viss tid avser han att bli chef, på grund av detta måste individen studera sina styrkor, svagheter, möjligheter, hot och, baserat på detta, utveckla din strategi för att uppnå ditt syfte.
Strategisk planering inom marknadsföring
Inom marknadsföring, strategisk planering Det är en ledningsprocess för att identifiera, förutse och tillfredsställa behoven och önskningarna hos de olika målgrupperna i företaget för att uppnå goda resultat. För detta måste företaget eller organisationen utveckla en väldefinierad strategi tillsammans med de andra områdena i företaget, såsom: personalresurser, ekonomi, produktion, bland andra.
Dessa strategier kommer från företagets planering. Vad vill du ha för företaget? och baserat på detta svar definieras en marknadsplan. En strategisk marknadsföringsplanering hjälper dock till att strategisera och lösa vissa befintliga problem i företaget.
Med hänvisning till ovanstående finns det olika problem i ett företag utan adekvat strategisk planering, såsom: brist på positionering, adekvat prispolicy, misslyckanden eller brist på kommunikation, ineffektiva distributionskanaler, bland andra.
Stadier av strategisk planering
Strategisk planering genomförs genom följande steg:
- Definition av företagets värden.
- Analysera den externa miljön, det vill säga företagets möjligheter och hot till följd av den samtidiga marknaden.
- Analysera den interna miljön, styrkorna och svagheterna i företaget.
- Analysera företagets nuvarande sammanhang genom SWOT-analys på engelska: styrkor (styrkor), svagheter (svagheter), möjligheter (möjligheter) och hot (hot).
- Definition av de mål som företaget vill uppnå inom en viss tid.
- Formulering av strategin.
- Verifiering av strategin av de ansvariga.
