Vad är organisationskulturen:
Organisationskultur Det är en uppsättning övertygelser, vanor, värderingar, attityder och traditioner hos medlemmarna i ett företag.
Organisationskultur uttrycks genom strategier, strukturer och system. En organisation med tydliga värderingar och standarder främjar positivt beteende som översätter till högre produktivitet inom företaget och en adekvat projektion av organisationen utanför den.
Element i organisationskulturen
Edgar Shein, framstående författare och forskare om företagskultur, var den som först presenterade ett tydligt och praktiskt koncept på åttiotalet och fastställde att organisationskulturen består av tre väsentliga element, som han kallade "kunskapsnivåer": dessa element är:
Artefakter och beteenden
Det hänvisar till materialelementen och de formella och informella koder relaterade till arbetsmiljön: dekoration, möbler, uniformer, myter om företagets ursprung eller ägare, interna skämt etc.
Omedvetna antaganden
Det hänvisar till tron som förvärvas i förhållande till företaget och som omedvetet manifesteras i form av beteenden som tas för givet, eftersom de anses vara en del av företagets väsen.
Till exempel att anta ett sätt att klä på eller prata på jobbet eftersom det antas att på detta sätt respekteras företagets oskrivna koder, även om det inte finns någon formell begäran om att göra det.
Föreslagna värden
Det hänvisar till värdena som uttryckligen och formellt identifierar företaget. Generellt beskrivs dessa värden i företagets vision, i en uppförandekod eller i alla typer av meddelanden eller support som är tillgängliga för alla anställda.
Öppenhet, förtroende, säkerhet är exempel på värden som ett företag kan ha som en del av sin organisationskultur.
Organisatoriska kulturegenskaper
Företagskulturen har vissa egenskaper som är nyckeln till att uppnå en positiv inverkan både i mänskliga relationer och i projektion av organisationen. Det är upp till varje företag att tillämpa eller justera dem efter deras vision. Här är några viktiga funktioner:
Risk tolerans
Det hänvisar till graden av frihet som anställda har för att fatta riskabla beslut.
Proaktivitet
Det hänvisar till graden av självständighet som individer måste fatta beslut för sig själva inom organisationen.
Identitet
Det hänvisar inte bara till företagsbilden (grafisk identitet, logotyp, distinkta färger, etc.) utan också till graden av enhetlighet. Ju mer sammanhängande identiteten är, desto mer hållbar blir den över tiden.
Delad kultur
Det hänvisar till de värderingar, övertygelser och beteenden som delas av medlemmarna i organisationen.
Kommunikationsmodell
Det innebär en hierarki när det gäller funktioner och processer i företagets interna kommunikation.
Kontrollera
Ett kännetecken för att validera processernas flyt i organisationerna är graden av direkt tillsyn av de anställda. Ju högre grad eller antal handledare, är processerna i allmänhet mindre flytande.
Incitament
Företagskulturen måste beakta förekomsten eller inte av ett incitamentsystem, samt kriterierna som anställda kommer att kunna njuta av dem: produktivitet, anciennitet etc.
Typer av organisationskultur
För specialisten och författaren till böcker om organisationskultur, Stephen Robbins, finns det två typer av kultur i företag:
Stark organisationskultur
Starka kulturer kännetecknas av att deras värderingar är fasta, sammanhängande och accepterade av alla medlemmar i samma.
Svag organisationskultur
Det är en typ av kultur som finns i organisationer där det inte finns någon identifikation med affärsvärden, och detta kan bero på flera faktorer, allt från brist på professionella eller monetära incitament till strikt kontroll av handledare som begränsar den anställdas autonomi.
I dessa fall blir det mycket svårt att uppnå affärsmål eftersom det inte finns något verkligt engagemang från personalen, vilket i sin tur känns minimerat eller lite beaktat.
- Organisatoriskt klimat.
- Organisationsfilosofi.
