Vad är organisationsklimat:
Det förstås av organisatoriskt klimat alla de arbetskraft och personliga relationer som utvecklas på varje arbetsplats. Beroende på organisationsklimatet för en institution eller ett företag kan dess prestanda, uppnåelse av mål och kvalitet på varor eller tjänster utvärderas och mätas.
Termen organisationsklimat kan ersätta arbetsklimat eller organisationsmiljö.
För dem som agerar som ledare för en organisation eller ett företag är det viktigt att vara medveten om det organisatoriska klimat som finns bland deras underordnade och med alla dessa externa agenter, såsom kunder eller leverantörer, som de upprätthåller relationer och avtal med.
När arbetsförhållandena inom ett företag är optimala mellan arbetare, chefer och andra chefer kommer organisationsklimatet att vara mycket tillfredsställande för att få ett högkvalitativt arbete, erkänt bland användarna och tävlingen.
Uppnå och bibehålla ett positivt och produktivt organisationsklimat det är pelaren i alla företag eller organisationer.
Ibland, på grund av olika lednings-, kommunikationsproblem eller personliga skillnader mellan vissa anställda, kan ett negativt organisationsklimat genereras, vilket direkt påverkar kvaliteten och arbetsförhållandena.
Därav vikten av att upprätthålla motivation, uppskattning och hjärtliga relationer mellan alla människor, så att företagets resultat fortsätter på en bra kurs och, beroende på mål och föreslagna arbetsplaner.
Som du kan uppskatta, organisationsklimatet kännetecknas främst av den delade uppfattningen som anställda och företagsledare eller ägare har att arbeta tillsammans på bästa möjliga sätt och respektera alla rättigheter och skyldigheter.
Det bästa organisationsklimatet uppnås när både infrastruktur, maskiner och personal är i optimalt skick och arbetslinjen inte avbryts.
Kännetecken för organisationsklimatet
Det organisatoriska klimatet kännetecknas av att ha en uppsättning dimensioner som är viktiga för dess analys eller omstrukturering, om det behövs.
Fysiskt utrymme: plats där den organisatoriska infrastrukturen finns och där människor arbetar.
Strukturera: organisationsschema där företagets anställda är organiserade enligt deras uppgif.webpter, skyldigheter och arbetstid.
Ansvar: känsla av engagemang, produktivitet, punktlighet, beslutsfattande kapacitet.
Identitet: känsla av tillhörighet och identitet som arbetarna ska känna gentemot den organisation där de arbetar.
Kommunikation: Kommunicera och utbyta information är viktigt för en fullständig utveckling av en organisations aktiviteter. Dålig eller dålig kommunikation kan bli ett allvarligt problem för arbetarnas utveckling.
Kommunikation ger en känsla av förtroende, dialog, utbyte av åsikter och förslag mellan personalen och främjar till och med diplomatiska och hjärtliga relationer mellan företagets interna och externa agenter.
Träning: Det är ett utmärkt sätt att uppmuntra medlemmarna i organisationen och att främja affärsutveckling och personlig utveckling.
Ledarskap: De som har ansvaret för att leda och vara chef för en byrå eller avdelning måste visa sig vara ansvarsfulla, engagerade och kapabla att motivera och uppmuntra sitt team att göra sitt arbete bättre varje dag.
Motivering: Det är en del av kulturen i en organisation att främja välbefinnande och motivation hos sitt arbetsgrupp genom olika strategier som att erbjuda en ren och upplyst arbetsyta, ge speciella bonusar för produktivitet, respektera lediga dagar eller vila, uppmuntra konkurrenskraft, bland andra .
Organisationskultur
Organisationskultur är en uppsättning värderingar och normer som delas av alla som arbetar i ett företag eller en organisation för att främja integrationen av personal och säkerställa ett bra organisationsklimat.
Organisationskultur är det som skiljer en organisation från en annan, den kan till och med skapa en känsla av tillhörighet bland sina medlemmar genom att dela en uppsättning känslor, arbete och professionella mål inom företaget där de arbetar.
