Vad är systemtänkande:
Systemtänkande är ett analysmetod som bedömer alla inbördes relaterade delar som i sin tur utgör en situation för att uppnå större medvetenhet om händelserna och varför.
Genom systemtänkande alla delar av en helhet studeras. Det är en typ av tänkande som vanligtvis används i vetenskapliga studier, teknik och företagsekonomi, bland annat, som en metod genom vilken ett problem eller en situation kan lösas.
Systemtänkande består av en uppsättning verktyg som låter dig strukturera och förstå vilka situationer som är, från de mest komplexa till de enklaste, och därmed definiera det bästa sättet att svara eller lösa ett problem. Det är ett sätt att praktisera individers kognitiva förmågor.
Ursprunget till termen och metoden för systemtänkande är fortfarande ny, den första forskaren som dök upp den var biologen Ludwig von Bertalanffy. Senare följdes han av andra forskare från olika områden som psykiatri, filosofi och teknik, som utvecklade och fördjupade termen, dess tillämpningar och resultat.
Filosofen Edgar Morin föreslog att system tänker mot komplext tänkande, eftersom det kännetecknas av att vara organiserad och utveckla färdigheter som kan hantera olika filosofiska, vetenskapliga och sociala problem.
Kännetecken för systemtänkande
Systemtänkande kännetecknas av att bestämma de delar som utgör en helhet, därav dess komplexitet, eftersom det försöker gå utöver vad som uppfattas med blotta ögat.
- En bredare syn på situationen eller problemet att möta kan erhållas från det speciella till det allmänna.
- Det är en komplex typ av tänkande och analys.
- Genom systemiskt tänkande kan mönster och strategier identifieras för att förhindra eller möta framtida situationer.
- Det är bra att använda denna typ av tänkande när du leder ett visst arbetsgrupp eller projekt.
- Det ger effektivare metoder och strategier för att möta svårigheter och förstå miljön som omger oss.
Systemtänkande i organisationer
Inom organisationsområdet lyfter systemtänkande fram en tvärvetenskaplig och tvärvetenskaplig vision för att göra en djupare och mer fullständig analys av ett företag eller en organisation och därmed avgöra vad som är dess styrkor och svagheter när det gäller ledning och produktion och vilka steg de måste utföras för sin balans.
Företag eller organisationer fungerar som en helhet som består av olika arbetsområden, som är integrerade och till och med kan vara beroende av varandra för att utveckla en slutgods eller tjänst.
Det är här vikten av systemiskt tänkande ligger, att ha förmågan att förstå hur var och en av delarna i en helhet fungerar och generera en strategisk lösning på ett problem genom processer som också är integrerande och genererar stabil och varaktig utveckling.
Organisationsledningen måste vara uppmärksam på alla områden som företaget utgör och föreslå arbets- och utvecklingsstrategier som är anpassade till att de fungerar korrekt utan att de andra påverkas negativt. Sammankopplingen av arbetsytorna på rätt sätt kan garantera optimala resultat.
Exempel på systemtänkande
Systemtänkande kan tillämpas på alla aktiviteter i det dagliga livet, varför dess huvudsakliga kännetecken är att förstå vikten av de delar som utgör en helhet.
Till exempel i gruppsporter, som fotboll eller baseboll, kan det finnas en spelare som sticker ut mer än de andra i en position.
Det som är viktigt är emellertid hans förmåga i lagspel, eftersom att vinna eller förlora ett spel beror inte bara på hans färdigheter utan på det arbete och den strategi han utför med resten av sina lagkamrater.
Å andra sidan, till exempel när en organisation presenterar ett problem i produktionsområdet, är det möjligt att svårigheten uppstår från alla andra arbetsområden eller områden, men endast återspeglas i produktionsprocessen.
Genom systemiskt tänkande är det möjligt att göra denna typ av detektering, eftersom alla delar som utgör organisationen utvärderas som en helhet och inte separat. När situationen är bestämd fastställs stegen och strategin för att lösa problemet.
